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日企獵頭招聘服務之——工作中一定要和領導匯報的三種情況

日期:2020-01-07 18:11:41轉自:英創人才日企招聘字體:

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與領導者相處是一門藝術。作為下屬,需要將報聯商謹記心間。

如果這三種情況發生在我們的工作中,最好選擇及時向領導進行匯報。

1、員工情緒問題

領導力能夠控制公司的全局,所以雖然領導很忙,但是他也必須理解公司的所有事務。從與外國企業伙伴的合作與交流,到業界內部的競爭,都需要一一把握最新情報。

因為只有領導者充分了解各種情況,他們才能及時采取措施應對,制定戰略。所以如果你發現公司里的其他員工有情緒問題,認為這是員工的個人問題,無需和領導匯報,這會使情況變得更糟。

因為情緒問題很難,員工很難調整自己。一旦出現情緒問題,肯定會對工作產生影響,甚至產生一定的損害。

2、工作過程中的事故

為什么領導者能成為領導者?因為領導者有足夠應對各項事務的能力,他們已經工作多年,有了各種應急解決方案。

如果在工作中發生了意想不到的緊急事件,如果你不能以自己的能力完美解決問題,及時報告領導者,請他給出指示。領導者的經驗更資深,看待問題更為徹底,解決的方案也將更有效。

如果在工作中發生意外,你擔心領導會責備你并隱藏問題,情況也會越來越糟。

3、預測計劃中的風險

當你開始一項工作時,必須先制定一個計劃,如果在此期間發現了一些潛在的風險,你會告訴領導還是假裝無事發生?

有些人認為這件事是由領導決定的。如果他們告訴領導他們發現了什么,他們就是在打他的臉,否認他的決定,這會使領導不高興,所以他們會選擇忽略這些風險。這實際上是一個非常錯誤的方法。

既然你發現了風險,那就意味著以后的工作進展不會順利。如果工作中有困難,領導責備的第一個人是你——項目的計劃者。因為計劃做得不好,事情才會不順利,這是一個非常正常的想法。如果你受到領導的批評,最好一開始就指出,至少你可以為公司減少一些損失。只要方法正確,領導就會欣賞你的洞察力。

 

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